运营管理培训生是什么，运营管理培训生面试？

投稿用户 • 2022年10月4日 am7:11 • 深度学习 • 阅读 387

学子问：新员工入职公司培训哪些内容呢？

公司开了一段时间，感觉老员工不行，管不住，听了一位老师的培训课，回来就全部开除了。一切从新开始，我现在招聘了一波新员工，不知道怎样开一个好头，培训好新员工。

尤月林说：定规矩冲业绩。

新员工培训分两大块，第一，定规矩，第二，冲业绩。无规矩不成方圆，企业若想做大做强必须有非常严谨的规章制度来约束所有人，这样才能创造出一个公平、合理的工作环境。这样说来，新员工入职第一天就需要上《企业规章制度课》、《企业组织架构》、《工作流程》、《员工岗位和职责范围》、《薪酬考核制度》等等大约十几门课，需要三天培训和学习完。

第二块呢，给员工讲企业战略目标，未来几年发展计划，展望未来愿景。在此企业大目标下，给员工规划一条职场道路，分几个发展阶段，与企业成长同步。每发展一个阶段员工将会获得什么，成就了哪些等等，要在《员工职场规划》里非常明确地写明，按照步骤一步一步努力做到。这样的培训需要一天时间。

四天培训后统一考核，考核通过可以正式入职，填写一份入职单，并增发合格薪酬（带薪培训），考核不过继续学习（期间不带薪学习）。

学子问：新员工后续还有培训吗？

除了新员工入职四天培训一天考核，考核合格后，正式签订劳动合同进入试用期，在试用期，新员工还会有相关培训吗？

尤月林说：学习力跟生产力挂钩。

社会发展太快，学习一直陪伴着员工和企业成长。新员工进入试用期一个月，每天抽出上午一小时学习《企业文化》和《装企行业知识》，充分了解自己公司优势和行业对手优劣势。

一些基础不太扎实的新员工需要在试用期内恶补《装修材料和工艺做法》、《设计师谈单技巧》、《装企运营管理》等，让一个“新人”迅速成为行业“老人”。学知识才能增加能力，有能力才能创造价值，有价值才能有回报。

试用期需要对新员工全面考核，考核不过，试用期再延长一个月，第二个月考核不过直接辞退。考核过了的员工转正，上社保，工资上调，其中增加学习补贴，鼓励员工学习。

新员工转正之后每月增加学习任务，考核通过，发放学习补贴费。同时，鼓励员工通过学习考级，往上晋升。

公司业绩等级分为：乌龟（差评）、小白兔（普通）、战狼（优秀）、猎豹（旗手）、猛虎（领导）。当然了，等级名字每家公司可以根据自己的企业文化和团队喜好来取。学习考核等级分为：小白、菜鸟、鹦鹉、孔雀和凤凰五级，达到哪个级别工资待遇不一样。

学子问：培训新员工学习如何跟绩效挂钩呢？

有的员工学习能力很强，但是学到的知识无法运用到实际工作当中去，学习反而成为了公司负担，业绩不见上涨，学习最终流于形式。

尤月林说：从纸上谈兵到实战演练。

新员工学习阶段分为：知识储备阶段、能力表达阶段、价值创造阶段、索求回报阶段。“知识储备阶段”主要是新员工要学习大量的专业知识和相关知识，“能力表达阶段”是讲实战模拟演练，“价值创造阶段”主要是老员工带新员工进入工作状态，“索求回报阶段”主要是经验提炼，案例实操，修炼阶段。

员工一边学习一边演练，演练与实战相结合。

对于学习能力很强，考核分数很高但平时业绩不高的员工，三个月达不到公司规定业绩水平，员工需要自费增加学习科目。

摘自：书籍《商界论语》

作者：尤月林

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