运营管理培训生是什么,运营管理培训生面试?

学子问:新员工入职公司培训哪些内容呢?

公司开了一段时间,感觉老员工不行,管不住,听了一位老师的培训课,回来就全部开除了。一切从新开始,我现在招聘了一波新员工,不知道怎样开一个好头,培训好新员工。

尤月林说:定规矩冲业绩。

新员工培训分两大块,第一,定规矩,第二,冲业绩。无规矩不成方圆,企业若想做大做强必须有非常严谨的规章制度来约束所有人,这样才能创造出一个公平、合理的工作环境。这样说来,新员工入职第一天就需要上《企业规章制度课》、《企业组织架构》、《工作流程》、《员工岗位和职责范围》、《薪酬考核制度》等等大约十几门课,需要三天培训和学习完。

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第二块呢,给员工讲企业战略目标,未来几年发展计划,展望未来愿景。在此企业大目标下,给员工规划一条职场道路,分几个发展阶段,与企业成长同步。每发展一个阶段员工将会获得什么,成就了哪些等等,要在《员工职场规划》里非常明确地写明,按照步骤一步一步努力做到。这样的培训需要一天时间。

四天培训后统一考核,考核通过可以正式入职,填写一份入职单,并增发合格薪酬(带薪培训),考核不过继续学习(期间不带薪学习)。

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学子问:新员工后续还有培训吗?

除了新员工入职四天培训一天考核,考核合格后,正式签订劳动合同进入试用期,在试用期,新员工还会有相关培训吗?

尤月林说:学习力跟生产力挂钩。

社会发展太快,学习一直陪伴着员工和企业成长。新员工进入试用期一个月,每天抽出上午一小时学习《企业文化》和《装企行业知识》,充分了解自己公司优势和行业对手优劣势。

一些基础不太扎实的新员工需要在试用期内恶补《装修材料和工艺做法》、《设计师谈单技巧》、《装企运营管理》等,让一个“新人”迅速成为行业“老人”。学知识才能增加能力,有能力才能创造价值,有价值才能有回报。

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试用期需要对新员工全面考核,考核不过,试用期再延长一个月,第二个月考核不过直接辞退。考核过了的员工转正,上社保,工资上调,其中增加学习补贴,鼓励员工学习。

新员工转正之后每月增加学习任务,考核通过,发放学习补贴费。同时,鼓励员工通过学习考级,往上晋升。

公司业绩等级分为:乌龟(差评)、小白兔(普通)、战狼(优秀)、猎豹(旗手)、猛虎(领导)。当然了,等级名字每家公司可以根据自己的企业文化和团队喜好来取。学习考核等级分为:小白、菜鸟、鹦鹉、孔雀和凤凰五级,达到哪个级别工资待遇不一样。

学子问:培训新员工学习如何跟绩效挂钩呢?

有的员工学习能力很强,但是学到的知识无法运用到实际工作当中去,学习反而成为了公司负担,业绩不见上涨,学习最终流于形式。

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尤月林说:从纸上谈兵到实战演练。

新员工学习阶段分为:知识储备阶段、能力表达阶段、价值创造阶段、索求回报阶段。“知识储备阶段”主要是新员工要学习大量的专业知识和相关知识,“能力表达阶段”是讲实战模拟演练,“价值创造阶段”主要是老员工带新员工进入工作状态,“索求回报阶段”主要是经验提炼,案例实操,修炼阶段。

员工一边学习一边演练,演练与实战相结合。

对于学习能力很强,考核分数很高但平时业绩不高的员工,三个月达不到公司规定业绩水平,员工需要自费增加学习科目。

摘自:书籍《商界论语》

作者:尤月林

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