3个人创业怎样分股权2个人投资1个人经营,3个人创业怎样分股权2个人投资1个人经营债务

两个人合伙做生意,最开始讲的就是股权应该要怎么分,可在创业的这个阶段是最难说的,因为合伙人要不是同学,要不是朋友,要不就是亲人,这个时候大家是不是觉得特别不好说。毕竟大家会想有福同享,有难同当,因此大部分的人会用平分股份或者类平分股份的方式,比如说两个人各按50%,或者三个人,按三分之一,如A占40%、B占30%、C占30%,这种就叫做平分或者类平分的方式。其实,平分的方式是世界上最烂的股权结构。

那要区分大小股东,该怎么分呢?实际上有的是凭经验,有的是凭钱。比如要出资1000万,A出了800万那就占80%,B出了200万,那就占20%。

所以,我们应该这样分:

第一,凭钱,叫企业的物力资本。

第二,人力资本,就是我干得多,你干得少,叫企业的人力资本。一个企业要想成功,一定是物力和人力的综合的结果。

首先第一步需要要分清楚,你的企业物力占比多少?人力占比多少?

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比如说我做一家咨询公司,30万就能起干。我们需要思考物起主要作用?还是人起主要作用?如果人是起主要作用,这时候100万成立企业,物力上给20%已经是最多了。那就是如果我全出100万,我也只占20股。如果我们去挖个矿,挖矿需要2个亿,这种事就是钱起主要作用,假如成立企业5000万—2亿,人力最多给10%就已经不错了。比如有些科技公司,物力和人力都很重要,就先要划分物力和人力各自的比例。所以,需要根据自己的行业情况来决定企业物力和人力各占多少。

在这里我给大家举个例子,假如我们要成立一家企业,这家企业是以物力为核心,现在需要50万成立企业,把它划分物力占20%,人力占80%。现在有甲乙丙三个股东,我们需要分别在合伙人上面去计算物力和人力上的贡献值,假设甲出了40万,乙出了10万,丙没有出钱,这种情况也非常常见,因为股东中有的人主要是出钱的,有些人主要是出力的。甲在50万中出了40万,因为物力总比例是20%,所以甲在物力中占16%(40÷50×20%)。那乙方出了10万,在物力中占4%,丙没出钱是0,这就是物力上面的各自占比。

那么人力上就需要制定一些要素,比如说三个都是股东,每个人给100分为基础分,这时候列一些核心要素①谁是发起人,发起人在这里重要,给他加5分,比如说乙是是发起人,他就有105分。②谁担任CEO?谁来控盘?这个很重要,加20分,比如乙是CEO,就可以加到125分了。③谁做出了第一步,什么叫第一步?比如说这家咨询公司,我有课程,加五分。另外我不但有课程,还有渠道。比如有些产品,我只有产品的原型技术,还是产品已经做出来,可以批量生产,甚至还有专利等等。你的第一步走了多长,可以加上5到25分。那假设这一步是丙做出来的,那他就加20分。谁有了信誉背书,这个信誉背书也很重要,比如这个行业有三个专家,其中一个股东就是行业的专家,他可以加500分。

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假设我们把核心要素和权重列出来,三个人的分数出来了,分别计算每个人得分。三个人的总数做分母,算出每个人在人力上的占比是多少,最后加上物力上的占比。这时候可以看到出钱又出力的人股份就很高。只出钱不出力或只出力不出钱的股份就稍微低一些。最后这些加起来也不是最终的答案,只是一个作为谈判的依据。这时候三个股东就可以坐着聊,起草文件了。

所以我们总结一下,合伙创业怎么入股呢?

第一,分清公司物力和人力占比。

第二,分别计算股东们分别在物力和人力上的贡献值。

第三,根据实际情况进行微调。

当出现很明显的大股东,那么他就做大股东。如果没有明显的大股东,我们再来做控制权的设计,或者其他的几个股东又愿意让他当大股东,就可以同比例给一些他,大家都有个依据进入。想要了解更多股权干货,推荐你学习一下这套股权激励全套视频课程,附带工具包,包括由功道云创始人孙荣高老师亲自编写的书籍《绩效考核与薪酬设计实操落地版》书籍(广东经济出版社出版),还有一个大容量的64G的U盘,里面有积分制管理实操视频课程91集,还有OKR目标管理的视频课程,点击链接查看更多。

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