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投稿用户 • 2022年7月8日 pm10:56 • 深度学习 • 阅读 555

传统代理商重新选择的时候到了

乔帮主社群

重新开始选的时候到了，今天选择一个新媒体营销的项目，我们首先要考虑以下几点；

1、项目性质是否有共同的未来，因为这是一个共创、共赢的时代，毫不夸张的说也是一个“共生”的时代。

2、项目的规划设计是否清晰（定位）；

3、项目的发起人是否属于专业人才；

4、产品经理是否属于实战派专业领域；

5、与你有什么关系（近利和远利），不能一锤子买卖;

传统经销商们在多年创业的过程中，最多的感受是：战战兢兢，如履薄冰。

这种感觉一直围绕着传统经销商们，源于在多年经营中，总会有太多的不确定性。

这种不确定性，总是打乱传统经销商们的计划。各种变数，让本该正常的经营，偏离轨道。

不确定性，让每年制定的目标越来越远。

2020年，不确定性会更多。

似乎每个传统经销商们都有了预感。

面对更加不确定的2020年，传统经销商又该如何做好开年布局？

2020年，传统经销商们会面临哪些不确定性？

一.外部环境的因素，让经销商老板个人迷失方向，不确定该往哪里走

面对未来，看到更多的不确定性。首先，是经销商老板个人迷失方向，不知往哪走。这除了和目前市场低迷，生意难做有关系。更多的是外部环境造成的，发生在身边的事件，影响着传统经销商老板们对未来的看法。

比如，目前的病毒疫情事件。虽然，大家对疫情的控制充满信心。但很多传统经销商的重要的年后工作安排，都会受到影响。春节后，实体店的销售本来期待会有小高潮，目前基本会没有希望了。

合作厂家的年后会议，也都做了无限期延迟。这意味着年后，春天销售的季节性产品，会受到很大的影响。

当然，除了像这次偶然的事件外。还有很多外部环境，影响着传统经销商对未来不确定的担心。

打开很多的资讯媒体，只要搜索传统经销商这个关键词。大多的舆论导向是，传统经销商还能活多久？传统经销商会被厂家干掉吗？厂家如何去中心化，扁平化到消费者？等等。

从目前合作的厂家，也能感受到，有些厂家也在做去中心化的市场布局。

这对于本来经营战战兢兢，如履薄冰的传统经销商老板们，各种渠道的资讯，客观环境的因素。

无论老板个人的定力如何，对未来都充满了更多的不确定性。

这种传统经销商老板们，受周边环境的影响，自己对未来充满了不确定性，茫茫然，不知往哪里走？

其实，就是对未来没有清晰的目标。

二.不了解合作的厂家如何规划，是否继续合作，存在不确定性

传统经销商是要依赖于代理厂家的产品去分销的生存模式。我们以前把这种关系是藤缠树的关系。传统经销商只有缠在厂家这棵大树上，才能生存下去。

两年前，参加一个企业的全国经销商年会。会议取得了很好的效果，企业得到了来自全国经销商的认同。年前的销售业绩也很理想。

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