项目管理的六大内容，项目管理的六个要素？

投稿用户 • 2023年12月28日 am9:17 • 深度学习 • 阅读 219

PMBOK最新版本将项目管理划分为十个主要的知识领域，包括项目整合管理和项目范围管理等。其中项目整合管理涉及整个项目的统一整体和明确可交付成果的任务，并包括七个过程；而项目范围管理涉及项目中包含的工作，以确保所有相关人员清楚项目的目标和内容，并包括六个过程。

项目进度管理是项目经理如何管理特定项目的进度的过程。这包括用所需的技能、工具和技术来完成与项目目标相关的每项任务所需的时间。项目进度管理包括以下六个重要的过程：1.计划进度管理2.定义活动3.顺序活动4.估计活动持续时间5.制定时间表6.控制时间表。

项目成本管理是与计划和控制项目预算有关的过程。这个过程包括计划、预算、估算、融资、投资、管理和监控成本等活动，以确保项目在预定的预算内完成。项目成本管理流程包括：1.计划成本管理2.估计成本3.确定预算4.控制成本。

项目质量管理是确定项目价值的主要标准。项目在任何时候都需要满足最初为其定义的标准。项目质量管理知识领域包括三个过程：1.计划质量管理2.管理质量3.质量控制。

项目资源管理流程包括：1.计划资源管理2.估计活动资源3.获取资源4.发展团队5.管理团队6.控制资源。资源是项目的支柱。

项目沟通管理是保持所有团队成员在同一页上。项目沟通管理包括三个过程：1.计划沟通管理2.管理通讯3.监控通讯。缺乏沟通会对项目产生负面影响。

项目风险管理包括七个过程：1.计划风险管理2.识别风险3.执行定性风险分析4.执行定量风险分析5.计划风险应对措施6.实施风险应对措施7.监控风险。项目经理需要及时应对风险。

项目采购管理涉及从项目团队外部购买或获取产品、服务或成果的过程。项目采购管理流程包括以下内容：1.计划采购管理2.进行采购3.控制采购。

项目利益相关者管理对决定一个项目的成败起着重要的作用。项目利益相关者管理涉及四个过程：1.确定利益相关者2.计划利益相关者的参与3.管理利益相关者的参与4.监控利益相关方的参与。

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