创业活动的特点有哪些_,创业活动的特点有哪些_能力机会共生?

2021年7月20日,由中国中车承担研制、具有完全自主知识产权的高速磁浮列车,于山东青岛成功下线。这是世界首套设计时速达600公里的高速磁浮交通系统,标志着我国掌握了高速磁浮成套技术和工程化能力。

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对于当今的科技发展水平,相信很多人都认同这一点:中国是发展最为迅速的国家。但中国能超越硅谷吗?对于这个问题,大家的答案众说纷纭。有人认为中国能超越硅谷,有人则持反对意见。

对这个问题表示同样好奇的,还有美国数字时代管理领域的国际权威专家安妮卡·施泰伯博士。她专门研究了中国的管理创新模式,并与之前一直在研究的硅谷管理模式进行比较,终于找到了答案。

为了全面解答这个问题,安妮卡博士创作了《中国能超越硅谷吗?》这本书,为全球企业提供了管理创新的实践启示。

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安妮卡博士发现,中国创业型企业之间虽然存在差异,但它们的管理模式却有一些共同的重要特征,可能会形成一种新的中国企业管理模式,有着非常好的借鉴意义。

1. 领导只有一个,那就是用户

提到管理,我们最先想到的就是领导者。比如被称为“新乔布斯”的小米总裁雷军,或者被认为是阿里巴巴帝国缔造者的马云

我们普遍认为:一个企业由谁负责,他是怎么领导的,对一个企业的发展有着至关重要的作用。但是,对最高领导人的过度依赖,容易让企业产生负面影响或局限性。

可喜的是中国的很多创业型企业已经意识到这一点,他们有意地采取了各种措施来促使高层领导权的下放或减少。

比如海尔的“人单合一”模式,就是张瑞敏提出的把领导权下放给各层级,并督促用户来“领导”他们的管理模式。张瑞敏曾在接受一位高级经理的采访时说:我不是你们的领导,领导只有一个,那就是用户。

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在传统模式下,企业、员工和用户三者之间的关系是:用户听员工的,员工听企业的。而人单合一模式以用户为中心、以战略创新为导向,强调企业听员工的,员工听用户的。

除了海尔,腾讯也对最高领导层的职权做了调整。由原先的首席执行官马化腾一人领导,改为马化腾和原担任总裁职务的刘炽一起分管。现在,马化腾是企业的“首席愿景官”,而刘炽则是“首席战略官和日常运营的管理者”。

同样做了调整的,还有百度、阿里巴巴等我们熟知的企业。

领导力的变革,高层领导权的下放,是中国创业型企业管理模式的重要特征之一。除此之外,企业的文化也在新的管理模式中占据着重要的位置。

2. 文化只有一种,那就是创新

1978年改革开放以后,中国靠着加速技术创新、产业升级的后来者优势,取得了经济的快速增长。

近年来,“创新”一词更是频频出现在我们的生活中。为了追求个性,我们要与众不同,要做独一无二的自己。我们深知,只有勇于创新,才能脱颖而出,才具有竞争力,才能立于不败之地。

然而很长一段时间以来,中国的经济一直是国有企业主导。在传统的科层制管理模式下,领导追求控制权,员工追求稳定,很难发挥人的创新能力。

为了鼓励和调动员工的主观能动性,中国的创业型企业创建了各自独特的企业文化,强调创新和适应性。

例如在阿里巴巴的公司网站上有这样一句话:“在这个瞬息万变的世界里,我们必须灵活、创新,随时准备适应新的商业环境,才能生存下去。”

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还有,腾讯的“工作在腾讯、成长在腾讯、生活在腾讯。”

腾讯相信,工作的目的是为了创造更好的生活。在腾讯工作,就意味着选择了一种与众不同的生活方式。在办公室,就像在自己的家里一样,可以随意地装扮自己的工作空间。

腾讯为了提高创新能力,还推行了“鼓励内部竞争内部试错”的机制。就是几个团队同时做一个项目,哪个团队先做好就采用哪个团队的方案。比如开发微信,有甲、乙、丙三个团队同时在做,如果甲的团队最先研发成功,就会最终胜出。

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为了防止内部竞争的恶意化,各个企业也采取了一些措施。比如在海尔,团队成员获得的奖励并不是基于个人的成就,而是根据整个团队的整体表现来评估的。

创新无处不在,唯有创新,才能缔造不同,产生更大的价值。强调非正式性、创造性和拥抱变化的企业文化特质,也是中国创业型企业管理模式的重要特征。

事实上,这些中国的创业型企业文化,除了把公司的员工紧紧地团结在一起,还吸引了广大的用户群体,其所形成的家庭归属感远超企业本身。像使用小米产品的米粉,就被小米视为了企业“家庭”成员的一部分。

当然,对于任何一家企业来说,在职员工才是企业最核心、最重要的家庭成员。那么,对于员工,中国创业型企业又有哪些要求呢?

3. 要求只有一个,那就是改变

无论是技术上的创新,还是管理上的,都需要发挥人的主观能动性,通过人来实现。中国创业型企业在招聘员工的时候,对于人员的要求也都非常相似。

百度前高管郭怡广说,理想的百度人是充满自信,既愿意接受挑战又愿意被挑战的人,我们尽量不雇佣那种具有奴性服从思想的人。

小米寻求的员工是“有创业精神的人,不是打工人”。

奴性服从思想的人和打工人都有一个共同的特征,就是习惯等待指令做事。换句话说就是凡事都要等着领导安排,领导让干什么就只干什么。

还记得那个经典的“买土豆”的故事吗?

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张三和李四同在一家公司上班,拿同样的薪水。一段时间后,张三青云直上,李四却原地踏步。李四想不通,就去找老板理论。

老板让李四去集市看看有没有卖土豆的,李四回来汇报说只有一个农民在卖。老板问:“有多少?”李四又跑了一趟集市,告诉老板:“一共有40袋土豆。”

“价格呢?”老板接着问。李四委屈地回答:“您没有叫我打听价格。”

老板又把张三叫来,也让张三去集市上看看有没有卖土豆的。张三回来向老板汇报说:“集市上只有一个农民在卖土豆,一共40袋,价格是一块钱一斤。我看了一下,这些土豆的质量不错,价格也便宜。如果我们全部买下,价格还可以再优惠。根据我们以往的销量,这些土豆在一周内就可以全部卖掉。我把那个农民也带来了,要不要让他进来具体谈一下?”

很显然,中国创业型企业需要的员工,就是张三这种能够主动思考,进行自我决策,有创新意识的员工。

所以说,中国创业型企业对员工的要求只有一个,那就是改变。

阿里巴巴集团负责人认为,这个世界唯一不变的就是变化。对此,他们解释道:“无论你变不变化,世界在变,客户在变,竞争环境在变。”他们对员工的要求是:要心怀敬畏和谦卑,拥抱变化,改变自己。因为努力创造变化,才是最好的变化。

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为了支持和引导员工改变,真正发挥创新和自我决策自由的能力,阿里巴巴、百度等这些创业型企业,都为新入职的员工安排了专门的导师进行陪伴和指导。当然,还有培训、学习等员工发展计划的指引。

在海尔的人单合一模式下,员工也从被动接受指令的执行者,转变成了主动为用户创造价值的创业者和动态合伙人。

“以人为本”是海尔的核心管理思想。他们开创的人单合一管理模式,更加突出个人和自主经营团队的主体地位,目的是为了推动企业经营活动持续动态升级,实现企业、员工、顾客的互利共赢。

中国创业型企业管理模式的第三个重要特征:拥有一群懂得改变,有创业思维和自我决策自由的员工。

4. 写在最后

无论中国创业型企业的管理模式有着怎样的重要特征,是否能形成一种新的中国企业管理模式,中国前进的步伐都不会停止。中国人民正在以惊人的速度为转型成一个创新型国家而努力奋斗。

英国知名学者马丁·雅克说:中国已经崛起,而且会持续下去,中国将会改变世界。

未来到底会怎么发展,我们不得而知,但种种迹象表明,中国能超越硅谷,你认同吗?

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