创业机会组成的要素包括(),创业机会组成的要素包括()A能力B资源C商机D创意

最近去了解了一下股神巴菲特这位传奇的生意人的一些故事和演说,和大家分享一下关于创业的心得,总结了三个点:

一、首先要坚定自己的本心

做一个成功的老板需要具备什么样的品质?

有的人一辈子可以做一个非常成功的员工,但却做不了老板;

有的人他可以在自己的专业领域非常拔尖,但却做不了领导人。

成为一个企业家所需要的品质,和做学术研究的老板、政治意见上的领袖是不一样的,其中关键是本心

这里不是置办了一间店铺,然后全家老小都在店里帮忙,早市开门晚间打烊的模式。

家庭作坊式的生意只要勤快,加上用心经营就行的了,不在我们讨论的话题内。

一个真正的企业家,是需要好胜心的。

如果没有一心想赢的好胜心,在这条路上就很难走。

什么是好胜之心呢?

很简单啊,就是到街上摆地摊,我卖手机壳,对家也卖手机壳,那就得想着把生意做得比他大比他好。

市场经济的活力就是需要靠竞争来折腾,你不鞭策自己那样只会等来被人的鞭策。

世界上的马大概可以分两种,一种的血是“热”的,另一种的血是“冷”的。

血性热的马一旦看到有别的马跑在它的前面,它就不甘心,必定是决心要跑超对方。

血性冷的马可以说是北欧那种只用来耕地的马。

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(北欧用来耕地的马)

它们长着宽大的脚掌,粗壮的腿。

看到有别的马跑得比自己快,它是不会去理睬的。

因为它的本性不是要跑得快,只需要安分耕地就好。

在市场里的人也是这样分,如果没有好胜心,很难做好一个企业老板。

因为在这样一个日夜竞争的环境里,如果只想守着自己那一方地,安分躺平,那可能某天醒来就被市场淘汰了。

想竞争想赢,才会想着开发新产品好产品,才会使公司不断前进。

譬如说有的人,从小读书就不喜欢考第一,因为觉得那样让他感到有压力,一旦需要达到什么目标就觉得很崩溃,这样就做不好老板。

除了好胜心,还需要有野心。

有野心才会想着开拓,才能把生意做大

当前国内的企业龙头,比如阿里

阿里刚开始做黄页,然后做B2C的淘宝。

但这些年来你敢说阿里只是做淘宝的吗?

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人们用“逆水行舟,不进则退”来劝勉莘莘学子,这话放在生意人身上也适用。

保守是不可能呢,没有野心扩张那只能等着别人把你吞并。

有好胜心,有野心,还要有胆量。

生意场上有的是机会,有的是博弈,有机会和博弈的回合就要讲概率。

拼概率的事情讲运气也讲胆量。

运气这东西太玄,但胆量却是我们自己的事情。

看好时机就需要果断出击,犹犹豫豫、优柔寡断是走不远的。

像我之前有个哥们儿想投一个项目,其实当时已经了解得差不多的了。

关键时刻他顾问给他说,收到消息有个细节目前还不太清楚怎样怎样的。

他就犹豫了,结果就没有签。

后来的结果去看,其实是过于谨慎了,投资哪能没有风险呢?

二、是生意上关于“数”的问题

钱和数是分不开的,数字这东西关联着生意的命脉,可以说做生意就是为了这个“数”。

创业初期,不少事情都是需要自己经手,即便可以请人去做,但自己多多少少也会看一些。

譬如需要请人做一下产品宣传、营销之类,对方拿出一堆数据吧啦吧啦讲一堆,但也还是要自己去了解一下这方面。

虚张声势的营销公司现在多了,上来就说什么“大数据赋能”、什么“传统广告公司不行”,什么“只要你把数据和钱给我,我还你一片蓝海市场和灿烂明天”等等。

做的数据怎样不知道,反正那张嘴是真能说。

三、关于人的问题

任何生意,任何企业,都是一些人的集合。

即便是一个人去摆地摊,你也还是有“公关”需要做,比如和城管打交道、和顾客打交道。

在一个初创企业里面就更关键——人才资源问题、人手管理问题、团队维护问题等。

起步初期,人才资源是一个难题,比资金准备还难。

一些关键岗位上找不到人,整个事情就很难进行下去,发展就会受限,这是不需要举例说明的。

那种“万事俱备,只欠东风”的焦灼,当时很想赶着时间把产品做出来,但就是很无奈。

它也不是说是很难的问题,难就难在缺个人。

那段时间真是自己一边做事,然后头发就一根一根地掉,看着它掉桌子上。

这几个要素是很简单的,可是实践的时候才体会到其中的不易。

下期准备给大家说说创业需要了解的几条原则,喜欢我的文章的朋友感谢点个赞点个关注。

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