企业研发项目管理系统,科研项目管理系统软件?

除日常活动外,企业还会开展项目——即特殊的一次性临时工作。项目应当得到良好的管理,从而能按时、按预算、按规格完成。

运作原理

项目管理即从接手复杂项目到项目完工的过程。项目管理所需的一套知识、经验和技能,与主要经营活动所需的截然不同,因为项目所设定的目标,要在明确的约束下实现。这些约束条件包括范围、时间、质量和预算。项目团队可能包含来自不同企业、不同学科、多个地域的人员。成功的项目管理包括不仅是监督,让人们朝着既定的目标努力,还包括管理风险、日程、关系和团队投入,在项目中既有利益的一系列利益相关者,以及财务资源。

人们愈发认识到,对任何企业而言,有效的项目管理都是一项战略能力,因为它使新产品、新方法和新技术的引入成为可能。

项目管理的步骤

可操作的项目管理系统有很多,它们对关键阶段的定义也各不相同,但所有的系统都包含五个主要元素。

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项目管理的步骤

障碍及如何跨越障碍

每个项目都会遇到挑战。下图列出了一些常见的挑战,以及使项目保持正轨的有效管理方式。

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障碍及如何跨越障碍


必备知识

  • 项目管理工具 项目管理工具有很多种,尤其是针对软件开发的工具。PRINCE2便是其中之一,它是在清晰框架下,以流程为基础的一套项目管理方法。其侧重点是将项目划分为可管理、可控制的阶段,并为项目管理团队提供了明确的架构。

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