okr绩效考核方法咨询(okr绩效考核方法PPT)

KR工作法

定义

OKR,是什么?

名词解释

KR 是 key results

O是Objectives

具体介绍

即目标与关键结果法。它是由“明确目标”和“关键结果”这两大主要部分组成。
这个概念可以套用到许多工作场景,比如你的目标是“电商销售”,
那么“一天的成交量”或“一年的营业额”就是所谓的关键结果。

制定

优秀的OKR要求

1.按照年度、季度设置

2.每天有事做,在意工作结果

3.有可衡量的目标,和信心指数

具体设定

1.明确企业的使命和战略

2.设定部门OKR,再设定个人OKR,部分可继承。

3.具有挑战性

4.目标不能太多,一般是1-3个左右

5.不能有重复目标

6.每个目标设置3-4个可衡量的关键结果

7.关键结果设置信心值

3个主要原则

1.目标的方向要明确,并且鼓舞人心的。

2.目标要有时间限制。有明确的截止时间更有助于完成。

3.目标的执行主体必须要清楚。谁来完成目标。

执行

在执行工作法之前,务必做好心理建设准备;且能够掌握承担责任和庆祝成功的节奏;要时刻提醒自己避开OKR工作法运行过程中的五大陷阱。

执行前的心理建设

1.确保目标已经足够明确

2.已经传达给所有相关人员

3.付出相应时间

4.要勇于试错

5.中途不轻易更改OKR

6.OKR不等于KPI,不要抱着绩效考核心态

掌握“承担责任,庆祝成功”的节奏

1.每周或者每月关注OKR进度

2.要有战果庆功会

容易造成目标无法达成的因素

1.设定多个目标。没有目标优先级

2.缺乏充分沟通,团队有人员没有准确理解目标

3.没有做好具体落实目标的计划,只是空谈目标

4.没有把时间花在重要的目标上。而是做了许多偏向简单的事情。

5.轻易放弃

okr绩效考核方法咨询(okr绩效考核方法PPT)

创业项目群,学习操作 18个小项目,添加 微信:80709525  备注:小项目

本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 sumchina520@foxmail.com 举报,一经查实,本站将立刻删除。
如若转载,请注明出处:https://www.sumdns.com/285.html